為了加強項目部全體成員的安全生產意識，督導改進項目管理不足，做好追趕工期與安全施工的結合工作，提升項目管理水平，確保項目部各項工作平穩推進。4月13日上午，公司董事長張志軍來到鄂爾多斯市東勝區第一小學鐵西校區項目部，同鄂爾多斯分公司經理，召集項目部所有管理人員及各班組長召開了安全教育會議。會議總結了項目部管理方面存在的漏洞，明確了安全員檢查的重點范圍，部署了復工后的重點工作。
董事長對項目部、勞務班組的管理方法作出明確要求。他指出，技術交底、安全交底要同時進行，由項目技術負責人組織進行，安全員應80%的時間在現場巡視檢查，關鍵方面要進行旁站監督。項目負責人大部分時間也應在現場巡視檢查，工作要安排充實到位。
對安全員檢查的重點范圍作了進一步強調，他要求，第一臨時用電，包括配電箱接地情況，電工對配電箱的檢查記錄，塔吊螺栓松動，鋼絲繩有無毛刺，高空作業人員如架子工安全帶是否佩掛，腳手架作業層是否滿鋪，臨邊防護是否牢靠，架子搭設必須高于作業層一步，洞口、電梯井防護問題，木工棚、鋼筋加工棚的防護等，安全員要做到天天檢查，作好記錄，對高風險作業工人單獨進行安全交底，特別是要留影像資料。
該項目接下來的工作還有外墻涂料、上下水安裝、消防安裝、地板鋪貼、弱電安裝等。董事長要求，人員要合理調配，外墻施工中不要讓年齡大、反應慢的工人上吊籃，每天施工前先把吊籃空載升降兩次，查看吊籃各種裝置是否正常，安全員要每天查吊籃配重、鋼絲繩卡口、防碰撞裝置等，要注意塔吊司機上塔吊前是否飲過酒，情緒如何，要經常性檢查鋼絲繩有無毛刺、斷裂情況，物料運輸電動物料車要嚴禁使用，可以用人車分離的電動物料運輸車。另外還要求了工程質量方面需要注意的問題，如地磚鋪貼、門窗安裝。
董事長強調，我公司作為一家建筑施工企業，在日常項目管理過程中一定要時刻樹立“安全生產、生命至上”的理念，因為一旦發生安全事故，不但給受傷害者的家庭造成了難以挽回的損失，而且有損于企業信譽，對企業長久發展帶來負面影響。
他警示我們，在建筑施工作業過程中，不流于形式，一定要牢固樹立安全生產紅線意識不動搖，緊抓安全教育不放松，將安全生產落實到日常工作的細節。
希望公司各項目部能夠及時補足工作短板，將安全教育和安全生產落地抓實，將安全事故扼制到萌芽狀態，真正做到安全生產“零事故”。
