7月24日、27日,大秦建設集團有限公司2021年度上半年工作總結會議在西安蜀漢印象大酒店順利召開。
本次會議旨在全面梳理總結公司上半年各項工作，分析當前公司經營發展的困境，查找原因,尋求突破口,為公司下半年的工作定基調、明方向、找方法。會議由公司各部門負責人、各外?。ㄊ校┺k事機構負責人、部分項目經理以及公司普通員工共計50余人出席參加。
上午，公司經營部、合同預算部、工程部、總工辦、辦公室、人力資源部、財務部、華政設計就各自分管的業務領域從各項工作進展情況、工作中存在的問題及下半年的工作計劃等方面作了細致地總結發言。發言完畢后，董事長就各部門的匯報總結，針對性地提出了一些問題，并要求各部門在下午的會議中進行說明。
公司總經理張戈全面分析了當前市場形勢，并就今后的工作提出以下幾點要求，一是華政設計剛重新納入總公司管理，希望公司各部門能與設計公司深入交流、加強合作，共同為公司發展助力；二是當前國家對房地產市場的宏觀調控力度逐步加強，客觀上對公司業績提升造成諸多負面影響，盡管目前政策形勢對公司經營發展十分不利，但還是希望公司各部門能夠克服困難，發揮差異性競爭優勢，制定明確的工作方針，及時調整經營管理策略，逐步進行產業升級；三是希望工程部明確安全管理工作各項細節，繼續緊抓項目安全管理工作；四是希望在條件成熟后，工程部能定期召開視頻會議，及時掌握各項目動態，每周例會也希望各分公司通過網絡會議形式參與進來。
下午公司各部門針對董事長重點關注的問題進行了一一回應，并根據當前工作存在的問題表明了態度。
最后，董事長以“團結奮進，續寫大秦輝煌”為主題進行了總結發言，他提出，當前建筑市場競爭激烈，要在逆境中尋求突破，就需要公司各部門、各分公司認真總結經驗教訓，補足工作短板。他對公司的各項工作提出以下指導意見，一是希望接下來嚴格落實對分公司和各項目部的管理辦法，以便及時掌握工作動態；二是在承接項目時進行嚴格的風險評估，全面掌握項目情況及細節；三是希望不具備工程管理人員的分公司和辦事處，抽調項目上的部分管理人員或由公司組成檢查組有重點地對項目進行檢查，將檢查結果以書面形式上報總公司；四是明確經營工作重點，對目前經營狀況良好的分公司加強人員配置，并尋找好的項目繼續做好爭杯創優工作；五是要求各分公司、辦事處針對各地情況制定不同的經營方針。他希望公司能夠上下一心，繼續邁上發展的新征程。
此次大會始終貫徹求真務實的精神，以查找問題為核心，以克服難題為宗旨。相信通過此次會議，在董事會的正確領導下，在總經理的帶領下，大秦人必將以團結一心、堅定執著，“逢山開路，遇水搭橋”團結奮斗，續寫公司昨日的輝煌。
